美國紅楓園林苗圃的組織管理

　　10.1.1　組織與組織設(shè)計

　　美國紅楓組織具有雙重含義，從靜態(tài)看，它是指機構(gòu)形式；從動態(tài)看，它是指組織活動。兩者合稱組織管理。

　　美國紅楓組織是管理的一項基本職能。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是有組織的生產(chǎn)，企業(yè)必須通過組織工作，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行科學(xué)的劃分，并按照責(zé)權(quán)義相結(jié)合的原則，確定管理層次，劃分管理范圍，配備管理人員，并規(guī)定其間的相互關(guān)系和行為準則，使之協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。所以，企業(yè)組織和企業(yè)經(jīng)營管理是分不開的。經(jīng)營管理的目標必須通過有效的組織形式來保證，管理的職能必須通過一定的組織與組織程序來實現(xiàn)。系統(tǒng)論的一個重要觀點就是整體大于部分之和，整體具有其組成部分在孤立狀態(tài)中所沒有的新質(zhì)。整體之所以能夠大于部分之和，其主要原因就是整體具有某種結(jié)構(gòu)，能使部分進行某種形式的配合。然而，要使部分密切配合，使組織結(jié)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)以實現(xiàn)組織目標，并非易事，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)或工程項目管理尤其如此。因此，研究設(shè)計、保持和改革組織結(jié)構(gòu)就成為組織管理的中心任務(wù)。

　　1）組織設(shè)計原則

　　有關(guān)組織設(shè)計的經(jīng)典概念早就由西方一般管理的理論家提出，這些概念為管理者從事組織設(shè)計提供了可遵循的一套原則。這些原則至今仍然能夠為我們設(shè)計一個既有效率又有效果的組織提供有價值的參考。這里將一些重要的原則歸納起來，用以說明在實施組織職能中應(yīng)遵循的原則。其中，有的是針對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計而提出來的，用于指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；有的是針對協(xié)調(diào)人群活動過程中所涉及的一般問題而提出的，它們可用于指導(dǎo)處理組織活動的普遍問題。

　　（1）統(tǒng)一指揮原則 這是大多數(shù)學(xué)者都十分強調(diào)的一項組織原則。它是指組織中任何下級不應(yīng)受到兩個以上的上級的直接領(lǐng)導(dǎo)，即每個下屬應(yīng)當而且只能向一個上級主管直接負責(zé)。遵循這一原則可以避免不同上級對同一問題所下達的命令發(fā)生沖突，美國紅楓意在簡化上下級的關(guān)系。堅持統(tǒng)一指揮，首先要求企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的管理等級鏈，明確各個等級的職責(zé)與權(quán)限，實施層次管理。其次，各個職能部門也不能直接指揮業(yè)務(wù)部門，職能部門是主管經(jīng)理的參謀，它們與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系；業(yè)務(wù)部門只能接受業(yè)務(wù)主管的統(tǒng)一指揮，這樣可保證命令的統(tǒng)一性與直接領(lǐng)導(dǎo)。

• 上一篇內(nèi)容: 美國紅楓扦插管理成活率也較高
• 下一篇內(nèi)容: 美國紅楓培育扦插苗壓條苗育苗